商协会的方案价值、模式价值、创新引领和良性生态圈｜会长说·系列一

新经济模式下的商会是什么？如何经营和实现商会利益与价值？在科技化发展迅猛的今天，如何规划商会未来的定位与发展，避免错误经营导致商会淹没在时代的洪流里？“会长说”专访近百位具有15年以上发展规模的商会会长及多家5A级商会会长，共叙中国商会的发展经验与前景观瞻。

行业协会商会的价值主要体现在三个方面：第一叫“方案价值”，就是给企业的发展提供解决方案；第二是模式价值，在方案价值的基础上能形成一些模式，而且模式进行复制；第三也是商协会的最高价值叫“引领价值”，引领发展，引领价值观。引领会员之间的合作，在竞争之中合作，在合作之中竞争，这是共享时代，不是简单的博弈，而更多的是共生共荣关系。

我们要做的是不断地发展、壮大自己，在竞争中自信、在竞争中前进、在竞争中崛起。当然，需要强调的是这种竞争必须是良性的、合法的。商协会要有自己非常独到的价值，这就是竞争的结果，竞争的价值。

广东高科技产业商会会长

钟表行业协会多年来一直保持着健康有序地发展，主要取决于以下两个方面。

第一，协会坚持了民间治理、民主选举的路径，在社会管理方面也创造了一定的模式；第二，协会30年来建立了 “产业推广、技术创新、信息研究”3大体系和21个产业服务公共平台。包括中国（深圳）钟表展（全球第三，中国第一）、深圳市钟表产业集聚基地、深圳钟表与智能穿戴研究院、深圳市钟表协会职能技能培训中心、中国钟表高峰论坛、深圳市钟表知识产权中心等平台，通过建立专业的服务平台，为行业提供专业的服务。

协会还有“时间有爱艺术公益基金”和“智慧时间创客空间”等创新项目。每个项目都是独立考核运行的实体，都让员工去参与创业和经营。协会的商业服务是基于市场需求来做，让会员觉得有商业价值才来“买单”。

这是我们长期以来的经验总结，只有专业的服务才能够为企业提供有价值的服务，才能够满足企业发展的需求，只有这样，商协会才会在市场中占有一席之地。

深圳市钟表行业协会会长

“一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。”顾名思义，相对知识和能力，所在的圈子对成功的决定性更大。

随着科技的进步和社会的发展,当代社会表现出了经济全球化、生活城市化、资源知识化和信息网络化的基本特征，“资源”在个人成长、企业发展和社会经济发展中的作用越来越重要。这个“资源”，包括政府资源、人脉资源、信息资源、项目资源等等。而商会组织，作为连接政府与企业、企业与企业的桥梁和纽带，则恰恰具有整合和凝聚这些资源的能力和职能。她能够为会员企业之间、企业与政府之间、会员与社会各界人士之间搭建起一个交流沟通的平台，实现资源共享，优势互补，成为企业发展的“娘家”和靠山。参加商会等于为商人打开一扇门，让他们走向广阔的社会，融入集体的行列。这应是组建人脉网络的一大捷径。

 

深圳市安全防范行业协会会长

 

 

行业协会作为政府和企业间沟通的桥梁和纽带的平台，应该体现出协会应有的功能和价值，给会员单位提供好的服务，从实际情况出发帮助解决会员的切实需求，维护好会员单位的合法权益。

  现在的行业协会可以在产业发展和行业建设等方面起到更大的促进作用，其价值远远大于从前。行业也存在维权，维权是行业本身的责任边界。所以，现在的行业协会在行业的发展过程中的影响力和作用会越来越大。

 从现在社会发展的多元化来看，商协会之间确实需要广泛的联系与交流，同时在相关的领域行业之间进行联合与创新，以求共同进步、共同发展。我认为跨界合作前景非常大，也符合现代社会的发展趋势。

通过全方位的服务，引导企业在经营理念和方式上进行转变，通过深圳物业管理行业协会让物业管理产业在转型升级中赢得先机。只有会员企业有了好的发展，协会自然就有了经费来源，进而更好地服务会员和行业。

深圳市物业管理行业协会会长

行业协会要生存与发展，进行企业化市场化运作的现象现在越来越普遍。对此，我个人的理解是用企业经营的方法来经营协会，以顾客为中心，深入了解会员需求；有产品思维，设计不同的方法、活动、项目满足他们的需求，真正为他们提供价值。

同时要强调的是，协会的公信力是第一位的，不能成为特定企业牟利的工具，当协会自身利益与会员利益发生冲突时，必须把会员利益放在首位。协会企业化经营不是为协会赚钱，而是为会员创造价值。让会员认同协会的价值、赞同协会的价值、接纳协会的价值，协会就能因这些价值而获得持续发展。

计划经济时代，只有政府和企业两种角色。随着社会和经济的发展，简单的企业间、企业与政府间的关系，已经不足以实现资源的高效配置和转化，衍生出第三个角色——商协会。未来随着经济发展的深化，商协会将会发挥越来越重要的作用。

深圳市零售商业行业协会执行会长

我们计算机行业协会目前来说还是以服务为主，以公益性活动优先，不与会员企业争利。如果协会刻意去走企业化市场化的道路，完全以盈利为主要目的，那就失去了协会组织的本质意义。

协会的首要任务是通过服务配置资源和整合资源，使会员受益。依靠大企业的龙头作用整合供应链，使上下游协调，构建一个良性生态圈。通过交流互动，缩短了会员间的距离，推动了行业发展，协会也通过平台服务体现了自身价值。

实行了“互联网+人才培养”定制新模式，从学校就开始介入，解决了“教育与需求”脱节问题。还利用“互联网+人才培训+人才测评+就业推荐”的方式，打造了特色型的人才服务中心，为计算机企业输入高精准人才，提升企业的软实力。

不管是现在还是未来，商协会都要规范制度、务实精准，以市场为导向，多搞雪中送炭，少搞锦上添花。我相信，只要政企协三方齐心合力，未来的机遇一定会大于挑战。

深圳市计算机行业协会执行会长