马蔚华:企业化经营模式创新社会组织

文章来源:本站原创 作者:微访谈 时间:2019-05-13 17:13

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本期嘉宾
马蔚华:深圳市质量强市促进会会长,1986年获吉林大学经济学硕士学位,1999年获西南财经大学经济学博士学位,美国南加州大学荣誉博士,高级经济师,深圳国际公益学院董事会主席 ,吉林大学董事会董事,中国金融学会常务理事,中国企业家协会副会长,深圳市质量强市促进会会长。曾任招商银行董事、行长。2013年5月8日,招行宣布,马蔚华因年龄原因提出不再担任招行主要领导职务,卸任总行党委书记,由建行北京分行原行长田惠宇接任。自2009年9月起,担任吉林大学第一届董事会副主席。现任南方科技大学理事 、深圳高等金融研究所理事会成员。

 
 
微访谈:请谈谈您对社会组织发展的看法。

马蔚华:十八大以后,党中央和国务院特别重视发展社会组织,经济和社会都要发展,而且社会的发展在现在这个阶段也是非常重要的,对社会的管理光靠政府还不够,政府做主导,需要千千万万的社会组织大家共同管理,这个在我们国家发展过程中已经显现出这点了,社会组织有很多,比如商会、协会、基金会,还有各种各样的慈善公益组织,构成一个社会组织群体,这些人实际上是我们在政府的主导下,完成社会管理的一种形式。
 
微访谈:您认为深圳的NGO现在处于什么位置?

马蔚华:我们经过这么多年,深圳质量已经大有成效了,深圳在这个方面因为经过结构调整产生质的方面是走在全国前面的,深圳质量除了产品的质量,还有服务的质量,而且深圳服务也比较发达,包括金融服务,这是非常重要的。我们有一个最终的目标,就是追求GPD的质量,这个GPD本身不仅是一个数量的概念,更重要的是质量的概念,有质量的GPD才能是有竞争的GPD。提高深圳GPD的质量就包括提高GPD的竞争力,提高它的技术含量,这样也包括推动深圳双创,推动创新。让我们深圳的GPD技术含量更高,这样我们的GPD才更有质量,才有竞争力,这也是我们促进会非常重要的目标。
 
微访谈:您认为社会组织应该如何创新?

马蔚华:社会组织创新既要吸收国际的一些成功经验,也要结合我们中国特别是深圳的实践,因为社会组织的情况不一样,所以每类的社会组织他有自己创新的模式,比如:慈善公益,过去我们的慈善公益基本是由政府主办,政府参与比较多,基本是有钱的捐赠,基本是按照传统的做法去做。那么,这样的(社会组织)发展现在已经是不适应我们今天公益的发展和转型,我们现在出现了新的创新的方法,开始了企业化经营,这也是全球慈善发展的趋势,例如壹基金,我们用的就是企业化经营,过程中追求成本最低,追求效益最高。商业组织是利润最大化,公益组织是社会效益最大化,我们追求企业经营社会效益最大化,这就是创新。
 
微访谈:您对商协会人才和薪酬的看法是什么?


马蔚华:如何吸收人才,因为公益组织它不像商业机构有奖金,和比较高的薪酬。这是一种理想和情怀的支撑,为我们国家社会进步贡献。现在越来越需要专业化来完成企业经营,用新的工具来服务公益基金会,我们需要专业人才,已经不能单纯讲情怀了,解决薪酬问题也很重要,在制度和法律的框架下,要有一些商业化的经营来管理。
 
微访谈:您认为招商银行有哪些模式或造血功能是值得商协会借鉴的?

马蔚华:例如加强管理,降低成本,效益提高,风险降低,对公益基金的费用公开透明,像上市公司一样,做到信息披露,让捐赠者知道钱的去向,这样公平公正提高效率。完成社会效益最大化,这就是商业模式,也是商业银行的模式我们也可以借鉴过来。
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