1、商协会发展不平衡，竞争激烈
 
说起“商协会”，大家都不陌生。但是商协会面临的问题，大家感受各不相同。由于历史的原因、地域的区别，很多的商协会在发展当中其实是不平衡的。

有的商协会一年几千万的经费。而有的商协会甚至连工资、房租都开不起。这到底是什么原因造成这样一种两极分化呢？其实这些问题的产生，它不仅仅是商协会自身存在的问题，也有整个社会发展、社会变革，以及科技等各方面的一些进步带来的一些冲击和挑战。佛家经常说：“我们看到的问题是一个结果，那么产生问题总是有原因的。”到底是什么原因造成我们商协会的发展有这样或那样的一些问题。归类大概有这么几点问题和困难：1.会员发展困难。2.活动组织困难。3.转型升级困难。4.会费收取困难。5.人才引进困难。6.会员服务困难。

这些问题它的产生绝对不是一朝一夕造成的，有一些是有深刻的历史原因的。比如：有些协会如同“第二政府”，一些厅长、局长退休以后到协会担任会长，整个协会的运作其实带有很大的官方行政色彩，他不需要竞争、也没有竞争，很多人把协会当成了“养老院”。

2、中国商协会未来的转型
 
从现在开始到未来10年，中国的商协会未来10年将面临5个转型，这5个转型是：从行政型到市场化；从经验型到标准化；从粗放型到精细化；从业余型到职业化；从传统型到互联网化。
在这样一种激烈的竞争面前，商协会如果不完成有效的、及时的转型，未来趋势将会出现两个重大的结果。1.只靠会费生存的商协会，将会消亡。2.没有金融服务功能的商协会，缺乏核心竞争力。
 
3、一切都要把服务做好，一切为会员服务

商会有个理念，不仅强调副会长交的费用，更强调对商协会应尽的义务。要求每个副会长每年必须承办三场活动。每个副会长身上都有任务，有指标的。每个副会长如果承办3场活动，80个副会长就是240多场，就把大部分的活动包下去了。而且你承办，你既要出钱、出力、出场地，还要出方案。报上来的方案到秘书处审核通过以后，由副会长单位执行。

而且每次活动举行下来，出钱的副会长开心的不得了，在台上手舞足蹈，放声高歌。秘书处的人在下面，心里像吃了蜜一样，开心极了。你看这个商会做的多好，发挥会员的作用，发挥副会长的作用，尤其是把这些企业家们的积极性调动起来。
 
4、现代商协会转型升级的关键在于创新
 
最关键的就是转型升级，而转型升级的关键又在于创新。商协会，应该有6个方面的创新：

①观念创新

不能再用过去传统的那一套模式来运作商会、协会了。观念要创新，要在新的形势下认清商协会的定位、职能、作用，以及发展的模式，看到肩负的使命，要改变办会的观念，办会的理念。

②组织创新

我们过去商协会的组织机构的设置非常的老化、非常的传统。比如：我们很多的商协会里面就没有“金融功能”，没有这个部门、没有这个岗位，也没有“互联网”这么一个职能部门。大家知道，在今天如果任何一个组织不跟互联网融合，不借助资本的力量，你想持续健康的生存下去，那是不可能的。

③人才队伍创新

大多数的商协会都存在着工作人员年龄老化，尤其是会长、副会长，特别是秘书长。往往大家就觉得，要请一个退休的，有经验的，有关系的，有能力的老干部来做秘书长。其实还是要多用一些年轻人，特别是80后、90后。你只要好好的培养他们，同样可以把工作做的更好。人才队伍，就是团队里面应该是“老、中、青”三结合。

④服务模式创新

现在很多商协会都是传统的服务功能，传统的服务模式。有的商会一年到头，就是年初开一个年会，吃吃饭，喝喝酒，拉拉家常，年末再举办一次活动就结束了。这样的商协会不办也罢。服务必须根据市场的变化，会员需求的变化来更新、完善、优化服务模式。

⑤管理方法与运营的工具要创新

现在很多的商协会虽然也举办ISO，通过了一些认证体系，但是整个管理的方法还是非常原始，运营的工具也非常落后。先讲一讲，商会个人的装备。我曾经问过一个商会的会长，我说：你用不用微信？他摇摇头，他说：“我从来不用微信。”我说：你们有没有网站？他说：“有网站。”我说：你们的网站多长时间更新一次？他说：“半个月，甚至更长。”我说：有谁知道你们的网站？他说：“只有我们熟悉的人知道。”我们管理的工具、运用的工具、宣传的工具、宣传的手段，都非常原始、落后。

⑥走商协会合作发展的道路

这也是一种模式的创新

大家知道现在互联网思维说的最多的一个词，就是“跨界整合”。实际上商协会更应该抱团，联合起来资源共享、跨界整合。所以今天商会网提供了这样一个远程交流的在线互动平台，就是一种会议形式的创新，就是一种商协会交流的一种创新。

祝愿商会网健康发展，不仅在中国扎根，也在全球扎根、开花、结果。