摘要：会员对秘书长的评价，既是对秘书长工作的认定标准，也是为秘书长的工作方向提出了更高的要求。对秘书长的评价标准主要包括：知识、能力、胸怀、个性、思维等要素。

平庸型秘书长

心中无理想，眼里没目标，手里无行动。最大的平庸，不是能力不足，而是不思进取。过去这样的秘书长很多，年龄偏大，从政府下来，服务精神和责任意识不强，对自己的价值认定也偏低，不想做事，也做不了事。对于这种秘书长，可有可无，会员对他不会有亲切感，更不会向他寻求帮助，在秘书长队伍中，占20%。
 

劳模型秘书长

只知低头拉车，不知抬头看路。有理想，但是能力有欠缺，做事情，不分轻重缓急，在各种会务、会员的事务、秘书处的琐事间疲于奔命。缺乏战略眼光和管理能力，勤勤恳恳、任劳任怨，但事倍功半。在团队中没有威信，但是个好人，此类秘书长占50%。
 

创新型秘书长

心中有理想，脑中有想法，手里有办法，能够感知变化顺势而为。有魄力，敢冒险，能够不断创新战略、创新业务模式、盈利模式，对市场变化敏感，整合资源和利用资源能力强，占25%。
 

魅力型秘书长

重理想轻利益，讲道义轻荣誉，讲付出轻回报。魅力型秘书长在性格上热情、友善、有同情心；情感上乐观向上，善于调动情绪；有创新意识和创新能力；坚定果敢的意志力和执行力。这样的秘书长，会对会员产生强大的凝聚力和吸附力，这种人格魅力会让会员有困难找你，几日不见会想念你，有好事愿与你分享，有困惑想听取你的意见。魅力型秘书长只占秘书长队伍的5%。
 
（文章来源中国社会组织，由深圳微访谈采集，大商荟整理排版发布）