摘要：市场经济的运行，催生了现代民间行业商会的迅猛发展，使其在发挥职能、协调服务、激活资源、有效管理等方面都起到了不可替代的作用。从其现有的功能来看，早已不是过去意义上的民间组织，也不是“二政府”式的官办民间商会，它已经具有了更加丰富的职能内涵和现代管理手段。

强化两种意识

一是强化领导意识。会长主管并领导商会，会长是商会的法人代表，商会的一切重大事项由会长决策;秘书长通过发挥参政、协调、执行、维护的职能，积极组织围绕会长的决策精神和商会工作开展活动。

二是强化层次意识。商会实行逐级管理，一级对一级负责：秘书长对会长、会长会议以及常务理事会负责，各业务部门对秘书长负责，做到不越位、不错位、要到位。
 

理顺五个关系

一是秘书处与商会的关系;二是秘书处与全国工商联(总商会)的关系;三是秘书处与各省、市、自治区工商联的关系;四是秘书处与各地本行业商会、市场的关系;五是秘书处与政府各部委、科研机构的关系。理顺好这几个关系，最能检验秘书长的综合素质和协调能力。
 

抓好五个环节

即民主管理、制度管理、目标管理、信息管理、监督管理。

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