会长人物丨史依丽: 妇促会里“七仙女”的领头人

本期嘉宾
史依丽：深圳市妇女社会组织促进会会长、公益人、一颦一笑透着知性典雅的深圳名媛。头衔多多的她，曾是中国颇具影响力的综合型商会深商联的常务秘书长，深圳老字号专委会秘书长，也曾是深圳市女企业家协会秘书长；经历丰富的她，担任过节目的主持人，时尚DJ，专栏撰稿人，多所高校客座，超大型社区管理者，大型物业公司总经理。出身为职业经理人，却选择在妇女儿童社会组织、抗战公益、海洋环保等等公益道路上跨界而行。
 
对话嘉宾
1：妇女儿童社会组织连接器，实现价值共享的大平台
史依丽：深圳市妇女社会组织促进会（简称妇促会）是深圳市妇联面向全市妇女儿童社会组织打造的支持型平台，是催生、促进妇儿领域内社会发展的孵化器，在完成市妇联发挥枢纽作用、创新社会治理等方面发挥着重要作用，在培育、挖掘各界别、行业、区域妇女社会组织方面凸显自身价值。自2013年3月成立，如今已近150家会员，近20家社会组织也已进入培育期，妇促会越来越被深圳广大的社会组织所认同。如何让这些组织能够更好地在妇促会的平台上获得价值并发挥和展现自身的能力，是妇促会工作重中之重。
 
2：妇促会里“七仙女”，秘书处博士领衔建“智库”
史依丽：从事妇促会这样综合型服务性组织，服务为本，首先得有奉献的心，面对广大会员组织，我会宗旨就是“您服务妇女儿童，我们服务您”。其次，对专业能力有要求，本科以上学历占了团队大半。我们优化配置资源，团队专职人员保持在7人左右，一个高知识结构的团队，必须以智取胜。秘书长孟宏，是香港中文大学博士，之前也创办过3个女性社会组织，拥有社团管理的积累，她能舍弃之前的事业投身妇促会，本身就特别‘专业对口’，她是个例证：让更多特区的女性通过组织的派生与发展实现自我价值，从而带动更多女性。有这样的团队，我相信通过不懈努力，妇促会会成为一个知识型智慧型的社会组织。
 
3：你不会我来帮 ，50万资金落“盛年”
史依丽：妇促会与地方性商协会组织有明显区别。首先它的工作领域是培育妇儿社会组织发展，同时作为支持型社会组织，它有着综合性、枢纽型特征，贯彻承接业务指导单位市妇联各项布署，发挥桥梁纽带作用的定位是独特的。尤其是受市妇联委托管理运营市妇女社会组织服务基地，为入驻组织提供专业化的扶持培育、场地和智力支持、信息咨询、资源链接互通、能力建设辅导等综合服务，旨在通过基地运营和组织多项领域服务的延伸，成为市妇联团结、凝聚、引领、服务妇女社会组织的助手和抓手。专业性是我们的自身要求，妇促会在这方面除了提供咨询，进行重点扶持。在资源聚合方面，为入驻嫁接政府项目申报、资金定向引进，妇促会以它独特的形式必将引领深圳各女性社会组织的蓬勃发展，实现与会员组织的共赢。
 
4：汇智汇情又汇美， 巾帼论坛为妇儿
史依丽：上个月我们在深圳大学举办了一场主题为“聚巾帼精英之慧智，推妇儿公益之发展”的高端精英女性“慧论坛”。论坛以“汇智”、“汇情”、“汇美”为出发点，目的就是通过这样一个平台汇聚更多妇女智慧的声音，让更多的人加入到关心妇儿发展的行列中来，将妇促会这个大平台延伸成一个有着独特视角的深圳女性的智慧平台，正所谓启智方能引领。当然，我们也正策划一系列活动和项目，像《童真童优赢未来》、《慧美我做主》等等，通过这些活动，希望“慧论坛”中的“慧”观点真正“慧”及鹏城妇女。
 
5：墙内花开香墙外，未来四步向前迈
史依丽：关于妇促会未来发展，重点要从几个方面入手：1、进行资源整合，为组织会员提供更为广阔的天地和资源引进对接；2、成立培训中心，培养专业人才、精英人才以及领军人才，建成深圳女界人才输送地；3、在会员组织能力建设与自我发展方面提供更多服务与支持，实现可持续发展；4、建立数据中心，汇聚会员动态，依据接下来三年的数据积累，编制妇女社会组织建设蓝皮书，为政府决策提供分析和依据，为促进深圳妇女事业和社会建设贡献力量。 5、重点培育和孵化充满活力、新型的女性社会组织；6、还要创造条件走出去，包括学习国外、香港的妇女儿童社会组织管理模式、运作机制，与联合国妇女儿童基金会等国际妇女机构进行业界交流、学术研讨，只有不断学习才能看得更远。
 
媚眼看嘉宾
部队家庭长大的史依丽，有着军人般恪尽职守的执着，正如她对深圳这座城市的热爱。深圳是一座公益之城，史依丽觉得公益梦的实现离不开深圳这片沃土。她是中华社会救助基金会关爱抗战老兵公益基金的主任，她是首届深圳蓝色海洋保护协会的副理事长，她作为普通市民自费策划举办的 “粉红之爱的告白”的 私人艺术沙龙影响巨大，她热衷公益，事从公益，用自己的行动影响更多的人参与公益。