摘要：异地商会既充满乡情也藏着纷争。在守望相助和抱团取暖的着墨中，在内在缺陷和先天不足的底色下，异地商会描绘出一幅红与黑矛盾相生，温情相守和刀光剑影共存的江湖图景。

抱团互助

异地商会的兴起，不过是近些年的事儿，但在调动乡情、整合资源、维护权益等多方面做了有益的探索。物以类聚，人以群分只有找到自己的同类才有安全感。

托克维尔也认为：社团是人们通过团体获得平常个人无法获得的东西的手段。商会正是这种能让单个企业和个人获得平常无法获得的东西的团体，它的出现，即使一时还无法满足所有企业的所有要求，但至少也能让这些“散兵游勇”们能在同一屋檐下，相互取暖，相互鼓励，增添打拼的勇气，看到事业的希望。

据了解，一些发展比较成熟的商会正利用项目来盘活会员企业的资金，通过资本运作、组建投资公司等，具备了为会员企业“造血”的功能，形成了以商会为平台、以资本为纽带、以项目为支撑的良性循环，会员企业也享受到了丰厚的回报。
 

利益纷争

青海省江苏商会会长王伟明说，在青海，单枪匹马创业的苏商有很多，不少是各行各业的佼佼者，但遇到大项目却感到束手无策。但要想把苏商都拧成一股绳却不是易事。提及如何平衡会长的利益和商会集体利益，黄苏涛坦言，这种关系确实难界定，因为会长既代表自己又代表商会，关系太微妙。

因利益纠葛使得商会组织出现裂缝的案例不胜枚举。“很多人组织商会或者类似的组织，都是想打着这样的牌子，发展自己个人的企业。商会的地盘和个人的企业地盘应该有边界，这样才能建立起信用。
 

地位存疑

商会的内部纷乱和其先天不足脱不了干系。商会从注册伊始就已存在隐患。

商会“一地一会”模式最近出现了松动。多个协会或商会的存在，需要各家拼资源、知识、联盟，这就需要行业自我定位、自我实现和自我规范，从而在同类协会或商会中脱颖而出。

诚然，商会存在后天缺陷和先天不足，但它作为合理有效的社会组织的端倪已经露出。正如蒋国兴所言：“无论过去还是现在，无论国外还是国内，政府为了加强与企业的沟通，降低行政管理成本，提高公共决策效率，都需要商会发挥作用;企业为了应对各种困难，维护合法权益，降低经营成本，获得更快发展，也需要商会发挥作用。由那些有着共同困难、共同诉求、共同地缘、共同目标、共同理想的利益个体组成的商会不仅有用，而且有大用。
 
 
（文章来源江苏学院，由深圳微访谈排版发布 ）