商会的目标与任务

商会是一个集体，是一个大家庭，网络游戏不同于单机游戏魅力就在于人与人之间的交流合作，自己玩只是玩游戏，一起玩，玩的是心情，玩的是快乐。
 
商人通过商会树立新的得失观
商会的任务是什么我认为，对行业商会来说，这是最现实的问题。具体言之，就是用商会的行动来体现出一种新的得失观，并让会员真正认识和树立起这种新的得失观，从而造就出更多的企业家。这可以说是商会的根本任务。
 
用循环经济、循环资源的观点来看商会及会员，他们都是资源，是一种互为因果、互惠互利的互动资源。如果会员从商会获得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等资源促成了会员企业的大和强，这本身也同时是商会资源的大和强，使会员和商会都在发展壮大，会员和商会都只得而不失。循环资源也在为新的得失观作注解。
 
企业因为商会更好的驾驭风浪
把视野拓宽一点会看到，会员企业的发展能够带动和促进本地区、本行业经济的发展。而振兴中华的伟大战略目标，正是由这一个个不断发展的企业、地区、行业所肩负来完成的。
 
改革开放以来，中国究竟涌现出多少家民营企业？二十多年过去，经过商海搏击沉浮，现在成功了多少？无须去一一考证，但有一点可以肯定：适者生存，不适者淘汰，老天爷要选择适应能力强的。
 
经济全球化的今天，商海惊涛骇浪更非当年下海时的“散兵游勇独行侠所能抗抵，需要有平台的借助。商会就是市场化发展到一定程度的必然产物，是单个民营企业（从广义上讲是所有企业）在商海搏击过程中惟一可以借助的平台和力量。
 
通过商会平台，会员可以广获信息，广交朋友，从中获取商机，从而不断壮大自己。这就是商会的力量，一种完全可以被会员利用的力量。在完全市场经济的国家中，只存在政府、企业、非政府组织三种组织形态，民间行业的商会、协会、学会等属于非政府组织形态。
 
商会由市场化而催生，商会出现后又集合会员推进着市场化的发展。企业之所以要成为商会会员，正是为了提高自身对市场化的适应能力，然后才能谈得上发展能力。这是一个简单的道理。然而，能否认识而且做到，却不是一个简单的问题。如果连适应市场化的能力都没有，又怎么去驾驭？要是不能驾驭市场，就只能被市场驾驭，然后就被市场淘汰，这是市场经济客观规律。
 
市场经济中的每一个企业，都在经受“适应能力的考验，进而从“适应能力提升到“驾驭能力。商会为企业适应市场进而驾驭市场提供了一条捷径。由“老板”升华到“企业家”，当然希望能通过考验的企业越多越好！
 
（本文来源：网络）