找准“痛点”“需求”做合格商会“带头人”

现代化商会运作体系必须要建立以章程为核心的权责明确、协调运转、有效制衡的法人治理结构和民主管理、规范有序的商会运行、内部激励和约束等管理机制。

如何推进商会的各项自身建设工作

针对商会自身建设中面临的会员企业参与度低、积极性不高、边缘化等商会工作普遍性问题和难点，全联城市基础设施商会积极开拓思路，创新工作方法，运用各种措施和办法，全面推进了商会的各项自身建设工作。

首先，积极把商会会务与会员企业需求结合起来，开展会务建设工作，完善商会法人治理机构。把商会会务工作与项目对接考察结合起来，把商会会务工作与融资服务结合起来。

其次，努力建立健全各项内部管理运营机制，推进商会科学规范化运作。科学、严谨、规范的市场化内部运营管理机制是商会自身规范化建设发展的基础。商会严格按照全国工商联和国家民政部有关社会组织管理的规定，以及商会章程要求，全面加强了商会各项内部管理运营制度建设，目前已建立了一套“有章可循、照章办事、有据可查”的规范化商会运营管理和制度执行机制，广泛涉及到了商会工作的各个层面。例如：商会的内部运行管理机制、商会秘书处工作运行管理机制、商会秘书处人事管理和年度考评机制、商会财务收支规范透明管理等。
 

两个健康相辅相成，必须全面推进

服务是商会立会主体,一方面是商会在全国工商联领导下服务好国家战略和行业非公有制经济发展，另一方面商会还要坚持立足实际，体现特色，不断提高服务质量和水平，在帮助会员企业解决实际发展难题的基础上，不断创新服务载体，丰富服务内容,打造服务品牌，以优质的服务赢得广大会员的信任和支持。

因此，从会员企业加入商会动力分析，我们商会重点围绕着项目市场、投融资和政治诉求三个方面企业实际需求，有针对性的开展了以下几个服务平台和内容：

一、是重点打造海绵城市服务平台和PPP项目服务平台，整合相关行业资源，为会员企业提供项目支持，打造联合抱团发展模式。

二、是重点加强了商会投融资服务能力建设，整合金融资源，为会员企业提供投融资服务。

三、是通过理想信念教育实践活动和参政议政、建言献策、部委座谈活动，加强政治引导，推动企业家政治生活。