当好商会秘书长的谨记

文章来源:中国商业期刊网 作者:admin 时间:2019-04-11 18:24

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秘书长在功劳面前应该淡泊名利,保持低调,要注意把会长往前台推。要敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前宠辱不惊,而不是功高盖主。

 

补台不拆台

商会的领导班子是一个整体,要注意自觉维护领导班子形象。作为商会秘书长特别要注意树立会长的威信,要敢于如实反映会员的意见、要求和呼声,帮会长出主意、想办法纠正。 
 

弥乱不添乱

有的商会秘书长工作中有了成绩,喜欢炫耀是自己向会长提的建议,而当工作中出了问题或某项决策使会员群众眼前利益受到损失,却是有意无意把责任往会长身上推。长期下去必然会引起会长的反感,造成工作上的被动。 
 

诤言不失言

在工作中,商会秘书长与会长之间难免有不和谐的地方,应本着“大事讲原则,小事讲风格”的原则妥善处理。秘书长在工作中与会长有不同意见,既要坦陈自己的主张,又不能得理不让人,让会长当众下不了台。 
 

创新不标新

秘书长作风上是否肯干,素质上是否有实力,工作上能否有实绩,主要体现在不满足现状,具有积极创新进取精神方面。但是,无论是观念创新、思路创新、制度创新,还是工作方法的创新,都要踏踏实实,而不能为了创新而标新立异,搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。 
 

有为不胡为

有的商会秘书长仗着会长对自己的信任,对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举,明知不对,却姑息迁就;本来可以经过努力去克服,却千方百计替自己寻找理由;加上制度不健全,商会干部便会由健康人格演变为病太人格,贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。 
 

联动不盲动

秘书长与秘书处人员之间应该以和为贵,宽容大度,配合默契,做到工作上相互支持,思想上互相沟通,生活上相互关心,分歧时相互理解,为实现全局的整体目标而协作联动,而不能相互猜疑、以邻为壑,甚至相互出难题、拆台。

 (文章来源中国商业期刊网,由深圳微访谈采集,大商荟整理排版发布) 

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