社会组织目前面临的五大困境(干货干货干货）

一、社会对社会组织价值认知的偏见

       当今社会，人们都以财富的多寡、官位的高低来作为我们的成功与否的价值判断，所以，要让大家认识到社会组织的价值确实比较难。当你从白天忙到黑夜，不知疲惫地工作，做了许多对社会有益的事，但是赚钱很少，也许别人说你是好人，但客观上并不能得到更多人的认可和尊重，甚至是你的亲人，你会为此感到沮丧。社会的金钱本位和官本位的价值导向，很多时候让我们自己都会对自己的价值产生动摇。在这种价值观的指导下，社会组织首先面临严峻的外部环境，面对这样一个功利的社会，我们还在做着把人性的光辉放到最大的善举，有时甚至连自己都无法说服自己，但是我们明白，这是我们的责任和使命，这样社会才会变得更加有希望，我们每个人也都将变得更加有尊严，我们才会得到更多人的尊重。在此，也许大家得不到别人的喝彩，请为你自己喝彩！
    针对这样的困境，我们首先要职业自信和行为自信，并对社会现象有辩证的看法，对价值观的变化报有希望。人的价值到底应该以什么标准去衡量的问题，会随着社会的发展越来越受人关注，我相信，成功的标准将会从单向走向多元，社会组织的价值将会得到越来越多的认同，社会组织的经济地位、政治地位和社会地位将进一步提升，人们将不再更多的屈从于去赚更多钱、去做更大的官，这会使全社会摆脱一元价值的负累，让更优秀的人才走进社会组织，这个社会将变得更加美好。总的来说，价值观错位的困境是最大的困境，要解决这一困境需要我们大家共同的努力。


二、法律、法规、政策困境

       社会组织很难得到政府的财政支持，以深圳为例，政府每年几十个亿用于投入各个产业，当然发展经济是中心工作，比如说高新技术产业的发展，它确实给人们的生活带来巨大改变，应该把社会组织也当成一种新型的服务业去支持和培育。我们在欧洲、美国、东南亚看到，很多商会都有自己的高楼，相比之下，真是自惭形秽。在税收上，不仅商会协会，社会组织的服务收入要交税，企业捐钱给社会组织也要交税。私立医院要交税，公立的则不然。在土地政策、财政政策、税收政策各方面，都没有对社会组织足够重视和支持。中国为什么慈善不能得到很好的发展，不是人们没有爱心，和政策不到位有很大的关系，企业捐款在利润的3%以内不用交税，也就是说一年赚100万只能捐3万元，超过部分则要交税，同时受捐方也要交税，如此这般，如何去激发大家的积极性？这样的政策很大程度上抑制和伤害了社会组织发展。怎么办？只能靠呼吁，只能靠宣导。我希望有一天组织相关政府部门，给他们讲课，让他们真正了解社会组织的生存状态，让他们能够真正发现社会组织的价值。

 
三、我们自身的管理能力亟待提升

       现在社会组织经营管理能力普遍偏低，包括战略规划能力、服务能力、市场拓展能力、国际化能力、人才培养能力、资源整合能力等。缺乏长远的战略设计和战略规划， 更多盯住眼前，没有多元化的生存模式，没有形成自己的特点和优势，处于无个性化生存状态。社会组织的发展和企业一样，同样需要战略设计，战略资源的积淀，更需要品牌战略设计。怎么理解商会协会的品牌？怎么理解社会组织的品牌？在你的组织中，有没有品牌人物？有没有品牌模式？有没有品牌事件？有没有品牌工程？如果没有，希望大家进行反思。生存模式非常单一，很多组织唯一的生存路径就是收会费，收了会费又不能提供有价值的服务，年长月就，透支了信用、口碑，便失去了未来。我曾经在一次讲课中提到，靠会费生存的商会协会将会濒临死亡。所以你要找到你的生存模式和盈利模式，你得赚钱。你不赚钱大家跟着你喝西北风去？只有培育自己强大的造血功能，才能为会员、为社会更好地服务！


四、人才困境

       社会组织严重缺乏人才，这也是社会组织长不大的关键因素。第一招人难，说实话找个秘书长太难了。很多组织都问我能不能推荐秘书长，我说要推荐就推荐我吧。由于社会组织的数量与日俱增，而大学和社会都没有相应的专业和培训机构，一个合格的秘书长至少需要几年的培养，而大部分优秀人才又不愿意进入社会组织。招人难，留人更难。因为普遍待遇不高，而且晋升空间有限，天花板太低，很多人进来做了三个月五个月就离开。社会组织大部分没有实现职业化，更没有专业化的人才。现在从事商协会工作的，有几个人能够在经济学、管理学、营销学、统筹学、会计学各方面有所涉猎，但这是从事商会协会工作必须具备的知识素质。要成为一个合格的社会工作者，素质要求很高，但是待遇和素质又无法成正比，这是人才困境的核心。


五、无个性化生存的困境

       现在是一个追求个性的时代，没有个性的组织和产品一定会被淘汰。从心理学角度解释的个性是指特定的思想、情感、状态、行为、生活方式和价值取向，尤其是领导人的个性非常重要，领导人的个性决定着这个组织的个性。如果领导人有开阔的胸襟、广阔的视野、勇敢的胆识、切合实际的谋略，这个社会组织的前景一定很好。如果是唯唯诺诺、瞻前顾后、犹豫不决，将很难发展。领导人的个性决定了社会组织的未来。所以优秀的秘书长要有火一般的热情，燃烧自己，照亮别人；优秀的会长要有海一样的胸襟，奉献自己，服务大众。这是社会组织能够发展好的必要条件。

      毋庸讳言，大部分商协会的服务内容基本相同，都是今天搞招商会、座谈会，明天组织高尔夫会、品酒会，这些并没有错，但对商会协会而言，一定要清晰定位，什么该做，什么不该做，要做出特色。要想有特点，就要成为企业的顾问师、战略设计师、品牌构建师，要成为行业的专家，这才是我们要干的事，打高尔夫不应该是我们的主要活动。我们不要让自己沦为无核心团队、无核心产品、无核心资产的三无组织。为企业服务需要干货，而且要产品的特色化和品牌化。解决企业的现实诉求，要硬产品。现在很多老板说梦话都说要上市，能不能解决？怎么帮忙？怎么推动企业上市？要融资、要人才、要提升品牌，你能否提供，那是硬产品。软产品是什么？品牌、信用、口碑，这就是软产品。形成软产品的核心要素有两点。第一道德信任、第二能力信任。我觉得社会组织道德没有问题，能力需要提升，因为干社会组织的人坏也坏不到哪去，关键是怎么提升能力？提升哪些能力？主要需要提升以下能力：组织协调能力、品牌够建力、思想传播能力、增值服务能力、危机处理能力、自我造血能力，这些能力是非常重要的，下次我们再探讨怎么去培养。


此文转自王理宗会长《美丽的手》摘选